דיא-לוג

פיתוח מצוינות ארגונית

אודות דיא-לוג


דיא-לוג, פיתוח מצוינות ארגונית. לגלות את הקסם ולהתאהב מחדש

אודות דיא-לוג אודות דיא-לוג
דיא-לוג עוזרת לארגונים ולמנלות.ים מהמגזר הציבורי, לעסקים ועמותות להבין, להגדיר, לבנות ולממש את ההבטחה הארגונית.

דיא-לוג, מתמקדת  בייעוץ ארגוני וליווי מנהלות.ים, ביצוע הדרכה ופיתוח תכנים תוך התאמה לצרכי הלקוח. מירב תשומת הלב מושקעת בתכנון, ביצוע ותהליכי בקרה כשהמטרה היא  להקנות תפיסות ומיומנויות למנהלות.ים ולעובדות.ים. מנהלות.ים וארגונים הם דבר דינמי. יש להם תנועה משלהם במרחב הארגוני והעסקי, הם משפיעים ומושפעים מתנועות במרחבים מקומיים ועולמיים. יש מנהלות.ים וארגונים שפיצחו את הצורך בשינוי והם חיים תחת עקרונות של גמישות והתאמה, ונהנים מכל רגע. ואז, הארגון הוא ממש בית, יש חיבור אישי וארגוני ואז יכולות ומתן ערך הם גלגלי ההנעה הטובים ביותר, שמניעים אותו קדימה.

אבל, יש מנהלות.ים וארגונים שעדיין מחפשים איך ליצור שינוי שיביא אותם לשם. ואם תשאלו אותנו, למה אנחנו עושים, מה שאנחנו עושים? כי אנחנו מאמינים, שמימוש עצמי זו הדרגה הכי גבוהה אליה יכול להגיע אדם ולהיות שלם, זו תחושה והישג שיוצרים הנאה ושגשוג יחד עם חיבור אישי וארגוני.
החלום בדיא-לוג הוא ליצור עולם אירגוני טוב יותר. אנו ארגון קטן זריז ויצירתי, הפועל בדרך של יעוץ ופיתוח ארגוני, אימון וליווי מנהלות.ים והדרכת צוותים.
עולם ארגוני טוב יותר למי ?
טוב יותר לאנשי הארגוןללקוחות הארגון, לספקים  ואפילו טוב יותר למתחרים של הארגון, ובעצם, טוב יותר לכל מי שבא בקשר עם הארגון, מתוך הבנה שהכוח המניע ארגונים הם א.נשים. וא.נשים הם מנוע צמיחה עוצמתי.
איך אנחנו עושים את זה?
לומדים את הדופק של הארגון, ויוצרים חיבור אמיתי וישיר לעולמו משקיעים בלהבין וללמוד אתכן.ם ומכן.ם. להגדיר את האתגר, להציע פתרונות לחשוב מה הכי מתאים ומתי, ולבנות יחד תהליכים ליישום. מלווים תהליכים בהתאמה אישית, ומובילים קדימה מנהלות.ים א.נשים וצוותים בתחומם.

שלי, נעים להכיר


שלי נינבורג - יועצת ארגונית ומאמנת, מומחית בתהליכי פיתוח ארגוני וליווי מנהלים

שלי, נעים להכיר
נעים מאוד, שלי נינבורג, יועצת ארגונית ומאמנת, מובילה מצוינות ארגונית ועובדת על תהליכי מימוש עצמי וארגוני דרך עבודה עם חוזקות ופיתוח יכולות. פועלת להעצמת החיבור ללב העשייה הארגונית, ובכך סוללת דרך לשיפור מתמיד בתהליכי עבודה ויחסי עבודה חוצי ארגון וצוותים. עיקר העשייה הוא בליווי תהליכי שינוי בארגונים, אימון מנהלות.ים והובלת תהליכי פיתוח צוותים. אקדמאית בעלת תואר שני ולימודי יעוץ ארגוני מטעם מכון צפנת באוניברסיטה הפתוחה.

מאז שאני זוכרת את עצמי הנעתי קדימה אנשים, תהליכים וארגונים ותמיד תמיד הייתי מעורבת. עשיתי תפקידים שונים ומגוונים כשכירה והאחרון שבהם (לפני 11 שנים) היה סמנכ"ל הדרכה.
אני מגיעה מעולמות הניהול וההדרכה הארגונית, קוראת המון, ולומדת כל הזמן, ומגלה עולמות חדשים ומרתקים בתחומי הניהול והייעוץ שמעניינים אותי (את חלקם תוכלו לפגוש במרכז הלמידה). בשלב מסוים החלטתי להרחיב את ארגז הכלים שלי, ולמדתי אימון. בתום הלימודים רכשתי את חלקי בחברה לאימון והפכתי לשותפה.
לאחר זמן, החלטתי לפרק את השותפות ולצאת לדרך חדשה, פתחתי את דיא-לוג, פיתוח מצוינות ארגונית. בזכות הגלגולים והידע שצברתי הגעתי לייעץ לארגונים ומצאתי עצמי יוצרת עבורם תהליכים בהתאמה אישית והתוצאות לא אחרו להגיע. מנהלות ומנהלים התחברו לדרך העבודה וליכולת "לעשות שכל" ( To make sense) והחלו להזמין אותי ללוות אותם באופן אישי. וגם ללוות את הצוותים שלהם.
אני עובדת מתוך מחויבות מאוד גדולה ללקוחות שלי, מתחברת לארגון ולמטרותיו ופועלת ממקום של להסתכל על ה"יש" וליצור משם מנופי פיתוח. לכל תהליך עם  לקוחות אני מביאה את כל הניסיון המצטבר שלי, האישי והמקצועי. והלקוח מקבל מאגר ידע וניסיון שעומד לרשותו בתהליך העבודה.
אני מגיעה מ"השטח" מהניהול הבכיר, מהדילמות הארגוניות והקשר עם עובדים. יש ארגונים ואנשים שאני מלווה כבר שנים ברצף והקשר מוקיר ומספק עבור כולנו.
אני גיליתי שהמקום הכי חזק עבורי ובגלל זה אני אוהבת מאוד את מה שאני עושה הוא "לגלות את הקסם" ולעזור למנהלות.ים ולעובדות.ים להתאהב בעשייה שלהם.ן מחדש.

יעוץ ארגוני


לממש את ההבטחה הארגונית ולהניע קדימה אנשים, תהליכים וארגונים בתחומם

ליווי תהליכי שינוי, יעוץ לארגונים

פעמים רבות התנהלותם של עסקים פרטיים ומוסדות ציבוריים הינה תוצאה של הביוגרפיה של הארגון ולאו דווקא של תכנון מושכל, ליווי תהליכי שינוי ויעוץ בארגונים באים להתמודד בהצלחה עם השינויים בסביבת הארגון. הצורך להשתנות, להתייעל ולהתפתח על-מנת להתאים לסביבה ולתנאי התחרות המשתנים, זיהוי היכולות והאנשים המשמעותיים לארגון ופיתוחם, במקביל לשמירה על תחושת ביטחון ועל מרחב המאפשר יכולים לעשות את ההבדל בין ארגון שעובד טוב, לארגון שעובד במצוינות.

קרא עוד

אימון מנהלות.ים בארגונים

מכירים את הדמות הזו, שכולם במשרד נושאים אליה עיניים, שיש תחושה שהיא תמיד יודעת, מבינה ומקדימה את כולם. דמות שלא מעט מנהלות.ים שואפים להיות כמוה בארגון. כדי להיות אותה דמות. צריך לעבוד על זה. זה בדיוק התוכן של אימון מנהלות.ים. זה בדיוק הדרך שאנו עושים יחד במאמץ להפוך ממנהל.ת מן המיניין למנהל.ת יוצאת דופן.

קרא עוד

פיתוח מקצועי וליווי צוותים

ישנם כמה כיווני עבודה אפשריים עם צוות בארגון. ניתן לעבוד עם צוות הניהול, לקחת סוגיה שהארגון מעוניין לקדם ו/או להתמודד איתה ולחשוב עליה טרם ביצוע, להגדיר תהליכים שכדאי לפתח בצוות זה. אפשרות נוספת היא עבודה עם בעלי תפקידים ספציפיים, לעזור למוביל תוכן בארגון לבצע התאמה בהלימה לתהליכים, לאנשים ולאחריות הארגונית שיתאימו לתוצאות ששואפים לייצר. ואפשר גם ליצור חוויה עבור הצוותים שתהווה מינוף לתהליכי עבודה.

קרא עוד

יעוץ עסקי


ליצור תנועה במרחב העסקי

פיתוח ארגוני


ללמוד את הדופק של הארגון וליצור חיבור אמיתי

אירגונולוגיה, ניהול מעל ומעבר

אל תפספסו את הפוסט הבא - ידע כלים ותובנות בנושאים ניהוליים

אירגונולוגיה, ניהול בארגונים ובעסקים


אירוגונולוגיה , ניהול מעל ומעבר, כלים ומיומנויות ניהול

ציטוטים שנונים


מילים שמביאות מחשבה

הצלחה היא היכולת לעבור מכישלון לכישלון מבלי לאבד את ההתלהבות"

וינסטון צ'רצ'יל

עדיף כישלון מפואר מחלומות במגירה"

בן זילכה

רב חובל שלא יודע לאן הוא רוצה להגיע שום רוח לא תיקח אותו לשם...."

עמי איילון

רעיון טוב הוא התחלה של הצלחה"

ענבל גבור

טכנולוגיה היא המדורה סביבה אנו מספרים את הסיפורים שלנו"

לורי אנדרסן

הזדמנויות רוקדות רק עם מי שנמצא על רחבת הריקודים"

ג'קסון בראון

אם היו לי שמונה שעות לחטוב עץ, הייתי משקיע את שש השעות הראשונות בהשחזת הגרזן"

אברהם לינקולן

לפני שמתחילים לטפס על הסולם, יש לודא שהוא נשען על הקיר הנכון"

סטיבן קובי

אנשים עלולים לשכוח מה אמרתם, אבל לעולם לא ישכחו איך גרמתם להם להרגיש."

לאונרד ברנשטיין

היה השינוי שאתה רוצה לראות בעולם"

מהטמה גנדי

כל ההצלחות בחיים אינן אלא כישלונות שהוחמצו."

רומן גארי