דיא-לוג

פיתוח מצוינות ארגונית

אודות דיא-לוג


דיא-לוג, פיתוח מצוינות ארגונית

אודות דיא-לוג אודות דיא-לוג
דיא-לוג עוזרת לארגונים מהמגזר הציבורי, לעסקים ועמותות להבין, להגדיר, לבנות ולממש את ההבטחה הארגונית שלהם.

דיא-לוג, מתמקדת  בייעוץ ארגוני וליווי מנהלת.ים, ביצוע הדרכה ופיתוח תכנים תוך התאמה לצרכי הלקוח. מירב תשומת הלב מושקע בתכנון, ביצוע ותהליכי בקרה כשהמטרה היא  להקנות תפיסות ומיומנויות למנהלים ולעובדים. מנהלות.ים וארגונים הם דבר דינמי. יש להם תנועה משלהם במרחב הארגוני והעסקי,והם משפיעים ומושפעים מתנועות במרחבים מקומיים ועולמיים.
יש מנהלות.ים וארגונים שפיצחו את הצורך בשינוי והם חיים תחת עקרונות של גמישות והתאמה, ונהנים מכל רגע. ואז, הארגון הוא ממש בית, יש חיבור אישי ועסקי אז תהליכים וערכי הארגון הם גלגלי ההנעה הטובים ביותר להתפתחותו. אבל, יש מנהלות.ים וארגונים שעדיין מחפשים איך ליצור שינוי שיביא אותם לשם. ויש אפילו כאלה, שאבדו קצת בדרך וצריכים עזרה כדי לעלות שוב על המסלול להצלחה.
ואנחנו, מה אנחנו עושים?
אנחנו, שמחים לעזור. החלום בדיא-לוג הוא ליצור עולם אירגוני טוב יותר.
ארגון קטן וזריז ויצירתי, אנו פועלים בדרך של יעוץ ופיתוח ארגוני, אימון וליווי מנהלות.ים והדרכת צוותים.
טוב יותר למי ?
טוב יותר לאנשים שעובדים בארגון, טוב יותר ללקוחות הארגון, טוב יותר לספקי הארגון ואפילו טוב יותר למתחרים של הארגון, כדי שכולם ישתדרגו
ובעצם, טוב לכל מי שבא בקשר עם הארגון, מתוך הבנה שהכוח המניע ארגונים הם א.נשים. וא.נשים הם מנוע צמיחה עוצמתי.
איך אנחנו עושים את זה?
לומדים את הדופק של הארגון,ויוצרים חיבור אמיתי וישיר לעולמו משקיעים בלהבין וללמוד אתכן.ם ומכן.ם. להגדיר את האתגר, להציע פתרונות לבחור מה הכי מתאים ומתי ולבנות יחד תהליכים ליישום. מלווים תהליכים בהתאמה אישית, ומובילים קדימה מנהלות.ים א.נשים וצוותים בתחומם.

שלי, נעים להכיר


שלי נינבורג - יועצת ארגונית ומאמנת, מומחית בתהליכי פיתוח ארגוני וליווי מנהלים

שלי, נעים להכיר
נעים מאוד, שלי נינבורג, יועצת ארגונית ומאמנת, מובילה מצוינות ארגונית וממקסמת תפוקות של מנהלים ועובדים דרך עבודה עם חוזקות ומציאת הערך האישי והארגוני. פועלת להעצמת החיבור ללב העשייה הארגונית על ידי חיבור נכון,  ובכך סוללת דרך לשיפור מתמיד בתהליכי עבודה חוצי ארגון וצוותים.עיקר העשייה הוא בליווי תהליכי שינוי בארגונים, אימון מנהלות.ים והובלת תהליכי פיתוח צוותים. אקדמאית בעלת תואר שני ולימודי יעוץ ארגוני מטעם מכון צפנת באוניברסיטה הפתוחה.

מאז שאני זוכרת את עצמי הנעתי קדימה אנשים, תהליכים וארגונים ותמיד תמיד הייתי מעורבת. עשיתי תפקידים שונים ומגוונים כשכירה והאחרון שבהם (לפני 11 שנים) היה סמנכ"ל הדרכה.
אני מגיעה מעולמות הניהול וההדרכה הארגונית, קוראת המון, ולומדת כל הזמן, ומגלה עולמות חדשים ומרתקים בתחומי הניהול והייעוץ שמעניינים אותי (את חלקם תוכלו לפגוש במרכז הלמידה). בשלב מסוים החלטתי להרחיב את ארגז הכלים שלי, ולמדתי אימון. בתום הלימודים רכשתי את חלקי בחברה לאימון והפכתי לשותפה.
לאחר זמן, החלטתי לפרק את השותפות ולצאת לדרך חדשה, פתחתי את דיא-לוג, פיתוח מצוינות ארגונית. בזכות הגלגולים והידע שצברתי הגעתי לייעץ לארגונים ומצאתי עצמי יוצרת עבורם תהליכים בהתאמה אישית והתוצאות לא אחרו להגיע. מנהלות ומנהלים התחברו לדרך העבודה וליכולת "לעשות שכל" ( To make sense) והחלו להזמין אותי ללוות אותם באופן אישי. וגם ללוות את הצוותים שלהם.
אני עובדת מתוך מחויבות מאוד גדולה ללקוחות שלי, מתחברת לארגון ולמטרותיו ופועלת ממקום של להסתכל על ה"יש" וליצור משם מנופי פיתוח. לכל תהליך עם  לקוחות אני מביאה את כל הניסיון המצטבר שלי, האישי והמקצועי. והלקוח מקבל מאגר ידע וניסיון שעומד לרשותו בתהליך העבודה.
אני מגיעה מ"השטח" מהניהול הבכיר, מהדילמות הארגוניות והקשר עם עובדים. יש ארגונים ואנשים שאני מלווה כבר שנים ברצף והקשר מוקיר ומספק עבור כולנו.
אני גיליתי שהמקום הכי חזק עבורי בתהליכי עבודה הוא "לגלות את הקסם" ולעזור למנהלות.ים ולעובדות.ים להתאהב בארגון ובעבודה שלהם מחדש.

יעוץ ארגוני


לממש את ההבטחה הארגונית ולהניע קדימה אנשים, תהליכים וארגונים בתחומם

ליווי תהליכי שינוי, יעוץ לארגונים

פעמים רבות התנהלותם של עסקים פרטיים ומוסדות ציבוריים הינה תוצאה של הביוגרפיה של הארגון ולאו דווקא של תכנון מושכל, ליווי תהליכי שינוי ויעוץ בארגונים באים להתמודד בהצלחה עם השינויים בסביבת הארגון. הצורך להשתנות, להתייעל ולהתפתח על-מנת להתאים לסביבה ולתנאי התחרות המשתנים, זיהוי היכולות והאנשים המשמעותיים לארגון ופיתוחם, במקביל לשמירה על תחושת ביטחון ועל מרחב המאפשר יכולים לעשות את ההבדל בין ארגון שעובד טוב, לארגון שעובד במצוינות.

קרא עוד

אימון מנהלות.ים בארגונים

מכירים את הדמות הזו, שכולם במשרד נושאים אליה עיניים, שיש תחושה שהיא תמיד יודעת, מבינה ומקדימה את כולם. דמות שלא מעט מנהלות.ים שואפים להיות כמוה בארגון. כדי להיות אותה דמות. צריך לעבוד על זה. זה בדיוק התוכן של אימון מנהלות.ים. זה בדיוק הדרך שאנו עושים יחד במאמץ להפוך ממנהל.ת מן המיניין למנהל.ת יוצאת דופן.

קרא עוד

פיתוח מקצועי והנהגת צוות

ישנם כמה כיווני עבודה אפשריים עם צוות בארגון. ניתן לעבוד עם צוות הניהול, לקחת סוגיה שהארגון מעוניין לקדם ו/או להתמודד איתה ולחשוב עליה טרם ביצוע, להגדיר תהליכים שכדאי לפתח בצוות זה. אפשרות נוספת היא עבודה עם בעלי תפקידים ספציפיים, לעזור למוביל תוכן בארגון לבצע התאמה בהלימה לתהליכים, לאנשים ולאחריות הארגונית שיתאימו לתוצאות ששואפים לייצר. ואפשר גם ליצור חוויה עבור הצוותים שתהווה מינוף לתהליכי עבודה.

קרא עוד

יעוץ עסקי


פיתוח ארגוני


אירגונולוגיה, ארגון ניהול ומרכז ידע

ההגדרה היחידה להצלחה, היא ההגדרה שלך

מנהיגות ניהולית


אירוגונולוגיה - ארגון, ניהול ופיתוח ארגוני ועסקי

ציטוטים שנונים


הזדמנויות רוקדות רק עם מי שנמצא על רחבת הריקודים"

ג'קסון בראון

עדיף כישלון מפואר מחלומות במגירה"

בן זילכה

טכנולוגיה היא המדורה סביבה אנו מספרים את הסיפורים שלנו"

לורי אנדרסן

התקדמות היא בלתי אפשרית ללא שינוי, ומי שלא יכול לשנות את דעתו, לא יכול לשנות שום דבר"

ג'ורג' ברנרד שאו

רב חובל שלא יודע לאן הוא רוצה להגיע שום רוח לא תיקח אותו לשם...."

עמי איילון

אם היו לי שמונה שעות לחטוב עץ, הייתי משקיע את שש השעות הראשונות בהשחזת הגרזן"

אברהם לינקולן

לפני שמתחילים לטפס על הסולם, יש לודא שהוא נשען על הקיר הנכון"

סטיבן קובי

לא החזק ביותר, או האינטליגנטי ביותר הוא ששורד, אלא זה המגיב בדרך הטובה ביותר לשינוי"

צ'ארלס דרווין

אם שני חבלים ירצו להיקשר זה לזה, יהיה על אחד מהם לוותר על חלק מאורכו. אם ירצה כל אחד מהם לשמור על מלוא מידותיו, לא ייווצר קשר מעולם. מכאן, מובן שוויתור הוא היסוד של הקשר"

מקור לא ידוע

שאלות ותשובות


עכשיו.
בדיוק בשלב שאת.ה מתלבט.ת.
בדיוק בשביל זה.

בשביל התכנון, בשביל נקודת מבט חדשה ובשביל שבתהליך שאת.ה מתכנן.ת יהיה משהו שיוכל לחשוב איתך, לפרוס בפניך תפיסות, רעיונות ותהליכים מעולמות אחרים, לחפש מה מתאים לארגון שלך, ואיך דברים יראו אחרת.

נושאים כמו:

הקפיצה הבאה של הארגון (או שלך) ולהחליט אם זה הזמן לתכנן אותה ?
להתבונן על התהליך שלך בארגון מהכניסה לתפקיד ועד היום, ואם כבר עברה לפחות שנה בתפקיד החדש, האם כבר יש לך מספיק תובנות לגבי השינויים הנדרשים ?
לערער הנחות עבודה ישנות וליצור משהו חדש לרענן אסטרטגיה...
להתבונן על הצוותים ולחשוב האם הם זקוקים לתהליך שידייק את העבודה שלהם ?

ויש עוד סוגיות כמו: בניית חזון ארגוני ולתרגם אותו לתוכניות עבודה בארגון, לעסוק בתרבות ארגונית, בתהליכי עבודה וממשקים - להגדיר ולחדד, לבחון ולהתאים ועוד ועוד, עולם הארגונים הוא מרתק ולכל ארגון יש את שלו. אני כאן כדי לעזור בכל התלבטות.

מוזמנים לחשוב יחד על הצורך שלכם, ואיך אני יכולה לעזור ?
להתייעצות וחשיבה משותפת 052-5969630 – לינק לוואטאפ

שלי נינבורג, יועצת ארגונית ומאמנת. עוזרת לארגונים ולעמותות להבין, להגדיר, לבנות וליישם את ההבטחה הארגונית והניהולית שלהם. באמצעות ייעוץ ארגוני וליווי תהליכי שינוי, אימון מנהלות.ים ופיתוח צוותים.
בעלת ניסיון ניהולי של למעלה מעשור בתפקידים בכירים ובעבודה עם דרגי ניהול מגוונים.
מובילה תהליכים ומקדמת א.נשים בתחומם.



לנהל זו מיומנות. רוב המנהלות.ים חיים את הארגון שלהם, מכירים אותו, לפני ולפנים. וזה היתרון הגדול שלהם בניהול. אבל זה גם החסרון הגדול. כשנמצאים בסביבה שבה כולם דוברים את אותה "שפה" קשה לראות רגע "מעבר". חסר משהו שיהרהר ויערער את נקודת המבט שלך כמנהל.ת. וזה אחד התפקידים הכי מעניינים שמביא איתו היעוץ הארגוני. להתבונן ולמסגר מחדש, תהליכים, אמונות ותפיסות בארגון. מה יקרה ביעוץ ?

  1. התבוננות "נקיה" על מה שבאמת קורה. ייעוץ חיצוני וניטרלי, על תהליכים פנימיים  בארגון מסייע בקבלת החלטות.
  2. גילוי של "נקודות עיוורון", מה שדרג הניהול לא יודע שהוא לא יודע, וזה קורה גם למנהלות ולמנהלים הכי מעורבים.
  3. "משהו לרוץ איתו" (כמו שדויד גרוסמן קורא לזה :), להפיג את תחושת ה"בדידות  בצמרת" מנהלות ומנהלים יכולים להביא את עצמם "כמו שהם", לא תמיד יודעים הכל, לא תמיד מבינים הכל ולפעמים גם מהססים ומתלבטים. והביטחון שכל זה נשאר חסוי בתהליך, זה ערך מוסף חזקקק.
  4. "טובים השניים מן האחד" התבוננות מעמיקה ומזויות מבט שונות על אירועי ניהול, ניתוח והבנה של מניעים צרכים. לא כי היועצות או היועצים חכמים יותר, אלא פשוט   הם ראו הרבה ארגונים, סגנונות ניהול ואתגרים ואת כל הניסיון הזה הם מביאים לפגישות הייעוץ.
  5. תהליך ייעוצי איכותי, זו למידה והשקעה לטווח ארוך. ואם הארגון שלך הוא לא מהמשקיעים, אפשר גם לבד... האחריות להצלחה שלך, היא שלך!

מוזמנים לחשוב יחד  על הצורך שלכם, ואיך אני יכולה לעזור ?
להתייעצות וחשיבה משותפת 052-5969630

שלי נינבורג, יועצת ארגונית ומאמנת. עוזרת לארגונים ולעמותות להבין, להגדיר, לבנות וליישם את ההבטחה הארגונית והניהולית שלהם. באמצעות ייעוץ ארגוני וליווי תהליכי שינוי, אימון מנהלות.ים ופיתוח צוותים. בעלת ניסיון ניהולי של למעלה מעשור בתפקידים בכירים ובעבודה עם דרגי ניהול מגוונים. 
מובילה תהליכים ומקדמת א.נשים בתחומם.
הפניה לייעוץ עסקי היא מאוד מגוונת ותלויה בנוסף ליזם.ת עצמו גם בשלב בו נמצא העסק ובמצבו. הנושא המרכזי בו אני מייעצת הוא פתיחת עסק, יזם.ת עם רעיון שמעוניין לדעת ולבנות את השלבים לפתיחת העסק באופן מסודר, לבנות תוכנית ולתכנן איך תראה הכניסה שלו לתחום.

נושא נוסף, מאוד דומיננטי היא תהליכי תקיעות. העסק מרגיש תקוע, יש ניסיונות לצאת מהתקיעות הזו. בד"כ זה תהליך של חשיבה משותפת וערעור היסודות. הרעיון הוא, לשאול את כל שאלות הבסיס מההתחלה, לערער על הנחות היסוד ולבדוק מה היה שם בהתחלה שהתאים וכדאי לשמר ומה יש שם כעת ואנו צריכים לשנות או לשפר.

בשנה האחרונה, עבדתי לא מעט עם תהליכי התרחבות ופיתוח. העסק עובד ועובד יפה, ואז עולה השאלה מה עכשיו ? מתרחבים ? קופצים מדרגה ? ואיך עושים זאת בתכנון נכון כדי למוזמנים לחשוב יחד  על הצורך שלכם, ואיך אני יכולה לעזור ?
להתייעצות וחשיבה משותפת 052-5969630

שלי נינבורג, יועצת ארגונית ומאמנת. עוזרת לארגונים ולעמותות להבין, להגדיר, לבנות וליישם את ההבטחה הארגונית והניהולית שלהם. באמצעות ייעוץ ארגוני וליווי תהליכי שינוי, אימון מנהלות.ים ופיתוח צוותים. בעלת ניסיון ניהולי של למעלה מעשור בתפקידים בכירים ובעבודה עם דרגי ניהול מגוונים. 
מובילה תהליכים ומקדמת א.נשים בתחומם. להפיק מקסימום מהתהליך.

צור קשר