דיא-לוג

פיתוח מצוינות ארגונית

אודות דיא-לוג


דיא-לוג, פיתוח מצוינות ארגונית. לגלות את הקסם ולהתאהב מחדש

אודות דיא-לוג אודות דיא-לוג
דיא-לוג עוזרת לארגונים ולמנלות.ים מהמגזר הציבורי, לעסקים ועמותות להבין, להגדיר, לבנות ולממש את ההבטחה הארגונית.

דיא-לוג, מתמקדת  בייעוץ ארגוני וליווי מנהלות.ים, ביצוע הדרכה ופיתוח תכנים תוך התאמה לצרכי הלקוח. מירב תשומת הלב מושקעת בתכנון, ביצוע ותהליכי בקרה כשהמטרה היא  להקנות תפיסות ומיומנויות למנהלות.ים ולעובדות.ים. מנהלות.ים וארגונים הם דבר דינמי. יש להם תנועה משלהם במרחב הארגוני והעסקי, הם משפיעים ומושפעים מתנועות במרחבים מקומיים ועולמיים. יש מנהלות.ים וארגונים שפיצחו את הצורך בשינוי והם חיים תחת עקרונות של גמישות והתאמה, ונהנים מכל רגע. ואז, הארגון הוא ממש בית, יש חיבור אישי וארגוני ואז יכולות ומתן ערך הם גלגלי ההנעה הטובים ביותר, שמניעים אותו קדימה.

אבל, יש מנהלות.ים וארגונים שעדיין מחפשים איך ליצור שינוי שיביא אותם לשם. ואם תשאלו אותנו, למה אנחנו עושים, מה שאנחנו עושים? כי אנחנו מאמינים, שמימוש עצמי זו הדרגה הכי גבוהה אליה יכול להגיע אדם ולהיות שלם, זו תחושה והישג שיוצרים הנאה ושגשוג יחד עם חיבור אישי וארגוני.
החלום בדיא-לוג הוא ליצור עולם אירגוני טוב יותר. אנו ארגון קטן זריז ויצירתי, הפועל בדרך של יעוץ ופיתוח ארגוני, אימון וליווי מנהלות.ים והדרכת צוותים.
עולם ארגוני טוב יותר למי ?
טוב יותר לאנשי הארגוןללקוחות הארגון, לספקים  ואפילו טוב יותר למתחרים של הארגון, ובעצם, טוב יותר לכל מי שבא בקשר עם הארגון, מתוך הבנה שהכוח המניע ארגונים הם א.נשים. וא.נשים הם מנוע צמיחה עוצמתי.
איך אנחנו עושים את זה?
לומדים את הדופק של הארגון, ויוצרים חיבור אמיתי וישיר לעולמו משקיעים בלהבין וללמוד אתכן.ם ומכן.ם. להגדיר את האתגר, להציע פתרונות לחשוב מה הכי מתאים ומתי, ולבנות יחד תהליכים ליישום. מלווים תהליכים בהתאמה אישית, ומובילים קדימה מנהלות.ים א.נשים וצוותים בתחומם.

שלי, נעים להכיר


שלי נינבורג - יועצת ארגונית ומאמנת, מומחית בתהליכי פיתוח ארגוני וליווי מנהלים

שלי, נעים להכיר
נעים מאוד, שלי נינבורג, יועצת ארגונית ומאמנת, מובילה מצוינות ארגונית ועובדת על תהליכי מימוש עצמי וארגוני דרך עבודה עם חוזקות ופיתוח יכולות. פועלת להעצמת החיבור ללב העשייה הארגונית, ובכך סוללת דרך לשיפור מתמיד בתהליכי עבודה ויחסי עבודה חוצי ארגון וצוותים. עיקר העשייה הוא בליווי תהליכי שינוי בארגונים, אימון מנהלות.ים והובלת תהליכי פיתוח צוותים. אקדמאית בעלת תואר שני ולימודי יעוץ ארגוני מטעם מכון צפנת באוניברסיטה הפתוחה.

מאז שאני זוכרת את עצמי הנעתי קדימה אנשים, תהליכים וארגונים ותמיד תמיד הייתי מעורבת. עשיתי תפקידים שונים ומגוונים כשכירה והאחרון שבהם (לפני 11 שנים) היה סמנכ"ל הדרכה.
אני מגיעה מעולמות הניהול וההדרכה הארגונית, קוראת המון, ולומדת כל הזמן, ומגלה עולמות חדשים ומרתקים בתחומי הניהול והייעוץ שמעניינים אותי (את חלקם תוכלו לפגוש במרכז הלמידה). בשלב מסוים החלטתי להרחיב את ארגז הכלים שלי, ולמדתי אימון. בתום הלימודים רכשתי את חלקי בחברה לאימון והפכתי לשותפה.
לאחר זמן, החלטתי לפרק את השותפות ולצאת לדרך חדשה, פתחתי את דיא-לוג, פיתוח מצוינות ארגונית. בזכות הגלגולים והידע שצברתי הגעתי לייעץ לארגונים ומצאתי עצמי יוצרת עבורם תהליכים בהתאמה אישית והתוצאות לא אחרו להגיע. מנהלות ומנהלים התחברו לדרך העבודה וליכולת "לעשות שכל" ( To make sense) והחלו להזמין אותי ללוות אותם באופן אישי. וגם ללוות את הצוותים שלהם.
אני עובדת מתוך מחויבות מאוד גדולה ללקוחות שלי, מתחברת לארגון ולמטרותיו ופועלת ממקום של להסתכל על ה"יש" וליצור משם מנופי פיתוח. לכל תהליך עם  לקוחות אני מביאה את כל הניסיון המצטבר שלי, האישי והמקצועי. והלקוח מקבל מאגר ידע וניסיון שעומד לרשותו בתהליך העבודה.
אני מגיעה מ"השטח" מהניהול הבכיר, מהדילמות הארגוניות והקשר עם עובדים. יש ארגונים ואנשים שאני מלווה כבר שנים ברצף והקשר מוקיר ומספק עבור כולנו.
אני גיליתי שהמקום הכי חזק עבורי ובגלל זה אני אוהבת מאוד את מה שאני עושה הוא "לגלות את הקסם" ולעזור למנהלות.ים ולעובדות.ים להתאהב בעשייה שלהם.ן מחדש.

יעוץ ארגוני


לממש את ההבטחה הארגונית ולהניע קדימה אנשים, תהליכים וארגונים בתחומם

ליווי ויעוץ לארגונים

פעמים רבות התנהלותם של עסקים פרטיים ומוסדות ציבוריים הינה תוצאה של הביוגרפיה של הארגון ולאו דווקא של תכנון מושכל, ליווי תהליכי שינוי ויעוץ בארגונים באים להתמודד בהצלחה עם השינויים בסביבת הארגון. הצורך להשתנות, להתייעל ולהתפתח על-מנת להתאים לסביבה ולתנאי התחרות המשתנים, זיהוי היכולות והאנשים המשמעותיים לארגון ופיתוחם, במקביל לשמירה על תחושת ביטחון ועל מרחב המאפשר יכולים לעשות את ההבדל בין ארגון שעובד טוב, לארגון שעובד במצוינות.

קרא עוד

אימון מנהלות.ים בארגונים

מכירים את הדמות הזו, שכולם במשרד נושאים אליה עיניים, שיש תחושה שהיא תמיד יודעת, מבינה ומקדימה את כולם. דמות שלא מעט מנהלות.ים שואפים להיות כמוה בארגון. כדי להיות אותה דמות. צריך לעבוד על זה. זה בדיוק התוכן של אימון מנהלות.ים. זה בדיוק הדרך שאנו עושים יחד במאמץ להפוך ממנהל.ת מן המיניין למנהל.ת יוצאת דופן.

קרא עוד

פיתוח מקצועי וליווי צוותים

ישנם כמה כיווני עבודה אפשריים עם צוות בארגון. ניתן לעבוד עם צוות הניהול, לקחת סוגיה שהארגון מעוניין לקדם ו/או להתמודד איתה ולחשוב עליה טרם ביצוע, להגדיר תהליכים שכדאי לפתח בצוות זה. אפשרות נוספת היא עבודה עם בעלי תפקידים ספציפיים, לעזור למוביל תוכן בארגון לבצע התאמה בהלימה לתהליכים, לאנשים ולאחריות הארגונית שיתאימו לתוצאות ששואפים לייצר. ואפשר גם ליצור חוויה עבור הצוותים שתהווה מינוף לתהליכי עבודה.

קרא עוד

יעוץ עסקי


ליצור תנועה במרחב העסקי

פיתוח ארגוני


ללמוד את הדופק של הארגון וליצור חיבור אמיתי

בלוג על ניהול בארגונים ובעסקים

אל תפספסו את הפוסט הבא - ידע כלים ותובנות בנושאים ניהוליים

אירגונולוגיה, ניהול מעל ומעבר

 

בלוג על ניהול בארגונים ובעסקים


אירוגונולוגיה , ניהול מעל ומעבר, כלים ומיומנויות ניהול

פרפקציוניזם בניהול ובעסקים

הפרפקציוניסטים והפרפקציוניסטיות, באופן בו הם.ן בוחנים ובוחנות את העולם, לרוב, מבטלים את המאמץ ונושאים עיניים לתוצאה, ובכך פוגעים ופוגעות ביצירתיות, באותנטיות וב- well being שלהם.ן. מאמץ הוא משתנה שאפשר לשלוט ולהשפיע עליו. מה הם מפספסים בדרך?

קרא עוד  

מהי הצלחה עבורך?

רומן גארי, טען ש"כל ההצלחות בחיים אינן אלא כישלונות שהוחמצו". בדרך זו הוא מציע להסתכל על כישלון כחלק בלתי נפרד מהצלחה. איך אפשר לשנות את נקודת המבט? מרבית האנשים נכשלים בשלב כלשהו, גם אנחנו. עכשיו השאלה מה עושים עם הכישלון?

קרא עוד  

יש לך משהו להגיד? אז...

מפעם לפעם עובדים נקלעים לערוץ של שיח ביקורת שיוצר דינמיקה שלילית. בד"כ זו תוצאה של גישה ותגובה לדברי או למעשיי האחר. עצרתם לחשוב מה קורה כשדינאמיקה שלילית, גלויה או סמויה, קוראת במקום העבודה, בין מנהלות ומנהלים ובין עובדות ועובדים? או בין קולגות? היא מותירה מחבלת בהתנהלות ובתקשורת אפקטיבית, החדשות הטובות הן שייש מה לעשות.

קרא עוד  

פיתוח צוות בארגון

הדרך ליצור צוות מקצועי, עוברת דרך העבודה העצמית שלו. להבין איך תהליכי למידה עובדים בארגון. להכיר את השותפות.ים מנקודות מבט מגוונות, לחפש מה עובד ומה לא עובד ואז לשפר. להיות כל הזמן בתנועה ולא לשכוח להתמקד בחוזקות של אנשי הצוות (את החולשות ממילא כולם יודעים :).

קרא עוד  

להתחיל תפקיד ב"רגל ימין"

יש אמונה כזו, שייש אנשים שנולדו להיות מנהלות.ים. מין אגדה אורבנית, שרק החזקה - מנהל.ת! אבל האמת היא שאין דפוס אחד לניהול ואין דרך אחת להכנס לתפקיד. לרוב יש ציפייה שהכניסה לתפקיד תקרא במהירות שיא, והשאלה איך עושים את זה?

קרא עוד  

איך מתנהלים באי ודאות? ממה מתחילים?

חוסר ודאות עושה "רעש לבן", וניהול באי ודאות משבש את החיים, עושה באלגן ותמיד מגיע כשלא מתאים. מה עושים עם זה? התחושה שהקרקע נשמטת מתחת לרגליים, מחייבת לחשוב מחדש. איך מוצאים ודאות? קצת ממה שעבד עבורי

קרא עוד  

5 צעדים להתמודד עם קושי עם עובד.ת

מכירים את הסיטואציה הלא נעימה של עובד שמאכזב אתכם? לא יודעים איך להתנהג מול זה? הכי חשוב, אל תתרגזו.... במאמר הבא פירטתי 5 צעדים שיעזרו לכם להפסיק להתאכזב מהעובדים שלכם

קרא עוד  

לטלטל את הספינה או לנווט לחוף מבטחים?

ארבע גורמים שכדאי לקחת בחשבון בניהול עסק קטן, במציאות משתנה. חוסר הודאות מתדפק על הדלתות ומותיר עקבות בפעילות העסקית. עסק קטן זריז וערני יכול להמציא פתרונות ולהיות ערוך לשינויים אם רק יפתח חושים חדים ויחפש את הסימנים.

קרא עוד  

איך נולד בלוג בנושא ניהול בארגונים ובעסקים?

איך בלוג על ניהול בעסקים ובארגונים נולד? התלבטתי. האם לקפוץ מהר על הרכבת כמו כולם, או רגע לחבק את חוסר המנוחה ולהבין מה אני רוצה? האם אני במקום הנכון? האם לעשות את כל זה עכשיו, האם זה מה שאני אוהבת? האם זה הדיוק שלי? לפניכם התוצאה.

קרא עוד  

ציטוטים שנונים


מילים שמביאות מחשבה

 הצלחה היא היכולת לעבור מכישלון לכישלון מבלי לאבד את ההתלהבות"

וינסטון צ'רצ'יל

 עדיף כישלון מפואר מחלומות במגירה"

בן זילכה

 רב חובל שלא יודע לאן הוא רוצה להגיע שום רוח לא תיקח אותו לשם...."

עמי איילון

 רעיון טוב הוא התחלה של הצלחה"

ענבל גבור

 טכנולוגיה היא המדורה סביבה אנו מספרים את הסיפורים שלנו"

לורי אנדרסן

 הזדמנויות רוקדות רק עם מי שנמצא על רחבת הריקודים"

ג'קסון בראון

 אם היו לי שמונה שעות לחטוב עץ, הייתי משקיע את שש השעות הראשונות בהשחזת הגרזן"

אברהם לינקולן

 לפני שמתחילים לטפס על הסולם, יש לודא שהוא נשען על הקיר הנכון"

סטיבן קובי

 אנשים עלולים לשכוח מה אמרתם, אבל לעולם לא ישכחו איך גרמתם להם להרגיש."

לאונרד ברנשטיין

 כשרון מנצח משחקים, עבודת צוות ואינטליגנציה לוקחות אליפות"

מייקל ג'ורדן

 כל ההצלחות בחיים אינן אלא כישלונות שהוחמצו."

רומן גארי

 נכשלתי בחיי שוב ושוב ושוב וזו הסיבה שהצלחתי"

מייקל ג'ורדן

 הבלוט טומן בתוכו אלון עצום מימדים"

איילין קאדי

 הטעות הגדולה ביותר שאדם יכול לעשות הוא לפחד לעשות אחת"

Elbert Hubbard

שו"ת


יעוץ ארגוני הוא תהליך של ליווי שינוי. הצורך בשנוי יכול לנבוע מהמון סיבות. הוא יכול לנבוע מתהליכי צמיחה והתרחבות הארגון וכניסה של אנשים חדשים לפעילות בארגון. הוא יכול לנבוע מתהלכי "תקיעות" תהליכים שלא מצליחים להתממש בארגון או מנהלים שיוצרים (או שהם) צוואר בקבוק בארגון. ולעיתים, הוא גם יכול לנבוע, מקיפאון והתחזות (להיות מה שהוא לא) אני קוראת לתהליכים אלה "התנהלות בכאילו", לכאורה מבוצעים כל המהלכים הנכונים והתוצאות לא מגיעות.
מה שחשוב להבין הוא, שנקודת ההתחלה היא אותו היום בו מבינים, שאם לא מנהלים את התהליך באופן יזום (פרואקטיבי), התהליך עלול השתלט על הארגון ולנהל אותו (יצירת סחרור). 
תהליך של יעוץ ארגוני, עוזר להסתכל למצב ישר בעיניים, להפסיק לספר סיפורים ולהתחיל לשאול שאלות במטרה למצוא / להמציא תשובות שיעלו את הארגון על המסלול.



התפקיד שלי הוא לעזור לארגון ולאנשים בארגון להיות במקום טוב יותר ממה שהם נמצאים בו היום. כדי לעשות זאת, הדרך של יועצת בארגון מתחילה בהבנה של הארגון באמצעות איסוף נתונים, ראיונות, תצפיות, קריאת דו"חות ונתונים רלוונטיים ובעיקר באמצעות הקשבה. הקשבה למה שנאמר ולא פחות -  למה שלא נאמר. ניתוח הנתונים וההתרשמות מהתהליך, יחד עם נקודות המבט שעולות מאפשרות הצעת אלטרנטיבות לפעולה (להנהלה, לצוות, לאדם). בחירת קו מוביל ויצירת הסכמה לפעולה מביאים לתהליך של ליווי הטמעת השינוי הנדרש.
המטרה היא להגיע בדרך יעילה ונכונה למצב בו השינוי יהפוך לחלק מהשגרה הארגונית. כשארגון יכול לרוץ באופן עצמי, אני יודעת שהצלחנו.
אני רוצה להניח כאן, את ההבנה שלי. יעוץ ארגוני מיועד למנהלים וארגונים עסוקים.
כאלה שמבינים, שהעולם היום זקוק למומחים כל אחד בתחומו. ולמה? כי תהליך שתעשה יועצת ארגונית מנוסה יחסוך לארגון משאבים (זמן וכסף) שלא נדבר על התסכול ותהליכי ה"ניסוי ותהייה" שיגבו גם את האנרגיה הארגונית ויסיטו את הארגון מהעיקר: ליצור הצלחות בתחומו.
יועצת ארגונית טובה תוכל להאיר את מה שממילא נמצא "מתחת לפנס" ולהציע אלטרנטיבות יישומיות.
תהליך העבודה מכיל את אבני הדרך הבאות:
  • הגדרת הסוגיה שבה יש דאגה או שאלה ארגונית.
  • בניית תהליך אבחון, שיכלול את מירב השותפים שהסוגיה נוגעת להם / בהם.
  • איסוף מידע ומתכללים אותו.
  • בחינת אלטרנטיבות לפעולה
  • בחירת את הדרך לפעול ובונים אסטרטגיה
  • יציאה לדרך, ושומרים כל הזמן על צירי תקשורת פתוחה והקשבה

חשוב לא פחות, שמירה על קשר רציף של עדכון עם מנהל התהליך מטעם הארגון.
אם היו מיליון יועצים ולא קרה דבר, זה בדיוק הזמן לשאול עד כמה הארגון ואתם כהנהלה מחויבים לתהליך? בלי המחויבות שלכם, לא יקרה דבר. לקחת יועצת ארגונים ולספר על "רכש חדש ואיכותי" מבלי להיות מוכנים להירתם זה באמת בזבוז.
התהליך במיטבו צריך להתחיל ממנהיגות ניהולית שמזהה את הצורך, מובילה את התהליך, רותמת את העובדים ונשארת עקבית גם אם לפעמים זה קשה בשביל זה אני כאן, לרוץ אתכם למרחקים ארוכים ולעשות יחד אתכם מעל ומעבר כדי להצליח יחד.